Chefs d'entreprise, MAPP Gestion s'adapte à votre activité et à vos moyens avec un seul objectif :

votre performance économique

Je vous accompagne de manière concrète et opérationnelle
dans le développement de votre entreprise.

Mes Services

Je veux

comprendre

mon entreprise

Maîtriser et analyser

JE VEUX 

POUVOIR

ME PROJETER

Prévoir

JE VEUX

SUIVRE

MON ACTIVITÉ

Piloter

JE VEUX

MONTER

EN COMPéTENCES

Se former

 
Businessmen

Maîtriser et analyser son entreprise

L'indispensable du dirigeant

Avec quel taux horaire dois-je facturer ?

Pourquoi mon résultat diminue ?

Quel chiffre d'affaires dois-je atteindre pour être rentable ?

Que signifie gérer sa trésorerie ?

Toutes mes activités sont-elles rentables ?

Quel est ce fameux "prix de revient" ?

Maîtriser et analyser son entreprise, c'est comprendre les chiffres : les mettre en musique pour pouvoir prendre les bonnes décisions.

C'est savoir expliquer le passé et le présent, afin d'anticiper correctement l'avenir.

 
Businessmen

Prévoir son activité et sa trésorerie

Gérer son entreprise, ce n'est pas simplement constater le passé, 

c'est aussi se projeter sur l'avenir.

Quel sera mon chiffre d'affaires et mon résultat à la fin de l'année ?

Quelle est ma trésorerie en fin de mois ? Dans 3 mois ?

Dois-je solliciter des partenaires financiers ?

Quels sont les impacts de mes choix sur les prochaines années (investissements, embauches, achats, structures des ventes etc.) ?

Piloter son entreprise, c'est prévoir et anticiper.

Le budget, le business plan et le prévisionnel de trésorerie sont des outils indispensables pour le dirigeant qui ne veut pas subir son entreprise.

Ensemble, nous pouvons mettre en place ces outils et je peux vous aider à les utiliser et à les animer.

 
Businessmen

Piloter sa performance

Nous n'imaginons pas conduire notre voiture sans tableau de bord ?

Alors comment faire avancer et grandir son entreprise

sans système de pilotage ?

Où en sont les finances à la fin du mois ?

Mon budget est-il respecté ?

Comment construire ce fameux tableau de bord ?

Le pilotage de l'entreprise passe par la mise en place d'outils comme le tableau de bord. Pour suivre votre chiffre d'affaires, vos charges, votre résultat, il doit être simple, opérationnel, et vous aider dans l'action.

Vous ne partez pas de zéro, car vous avez déjà dans vos logiciels de nombreuses informations. Il suffit de savoir les traiter et les mettre en musique.

Ma ligne de conduite dans la mise en place de ces outils : l'automatisation et l'opérationnel.

N'attendez pas la fin de l'année pour constater !

 
Businessmen

Se former

Vous accompagner et aider vos collaborateurs

à monter en compétences. 

Comment faire un tableau Excel (du + simple au + complexe) ?

Où trouver cette formation opérationnelle, adaptée à mon quotidien, que je cherche depuis si longtemps ?

Je vous propose des formations concrètes, en phase avec le terrain et la réalité de votre entreprise. Elles s’adressent à un public large : dirigeant(e), assistant(e) comptable, comptable, assistant(e) de gestion, personnel administratif.

 

Ces formations allient la montée en compétences sur des connaissances « métier » (tableaux de bord, trésorerie, processus budgétaire) et sur des connaissances bureautique (Excel), outils indispensables de la TPE/PME. 

Dans une logique partenariale, nous pouvons également concevoir des actions de formation sur-mesure, adaptées à vos enjeux et votre contexte d’entreprise.

Un objectif : vous permettre d’évoluer de façon continue dans vos métiers et donc d'agir pour la performance et la pérennité de votre entreprise. 

L’ensemble de ces formations peut être pris en charge par votre OPCO.

 
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